這三年來達成一項不錯的成績是，幾家有名的軟體公司客戶，願意認可我的培訓服務的專業程度，而能固定找我去幫忙培訓或輔導產品團隊成員。
當公司有大舉招募或有新的大型團隊剛建立，與其找資深的工程師自己做教育訓練（大家技術能力很不錯，但不一定適合當講師或是讓其他人在短時間內提高技術水平），還不如固定找我去進行內訓。
就像是新人融入到團隊前要先滿足的 criteria，他們期望到團隊中能用最快的速度，大家的溝通詞彙、設計原則、寫作流程，甚至於技術水平不會因為過去的背景而導致落差太大，或是把產品開發主力的寶貴時間，拿來進行教育訓練，可能事倍功半。
能維持這樣的合作關係，能在客戶公司內進行不只一次的技術內訓，對我來說就是一種極大的肯定，原因如下：
1）培訓不只是講師技術專業，培訓還必須得有效果，上完課大家能在實務上讓產品、服務變得更好。
2）公司因此有獲得更多效益，教育訓練公司也是要考量投資報酬比的，能繼續找我去內訓，代表公司仍在持續獲利，而且投資在員工上的教育訓練成本，能在獲益上獲得更多。
3）專業能力跟訓練完的成效，不容易被專職的工程師取代，如我之前常提到的，很多人的技術能力跟領域知識都比我功力深厚，但怎麼讓大家都能變強、都想變強，則是我最專業的地方。
除了技術需要不斷精進，身為專業培訓師，我們學習心理學、行為學、研究人的動機、引導、教練、變革、聲調、簡報、甚至人類大腦對學習的各種知識。而這些是一般工程師不會去花時間精力點的天賦。
這也是為何即便是公開課，很多人自費上我的課，而且上完一門課後，通常會順便把其他門課都上完的原因。
其實我的天賦點很多在培訓的相關技能上，而不只是技術領域。（例如大家一直很肯定的一點：點燃大家心裡面那股熱血）
最後，感謝一路支持的企業客戶們，以及鐵粉學員們，除了你們的信任、支持，還有檯面上檯面下的引薦，都是我現在還能持續精進的原動力。
2021 年，我會盡我所能舉辦一些活動回饋給您們。
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圖片來源：
Thanks to Tim Mossholder @timmossholder for making this photo available freely on Unsplash 🎁 https://unsplash.com/photos/WE_Kv_ZB1l0
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